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創業的成功離不開選擇以及堅持。經過長達3年的品牌篩選，沈振興選擇了伊百麗全屋定制。自營業開始伊百麗清遠店已經獲得了萬達廣場的充分肯定，更被指定為重點推薦品牌。作為80后創業的經銷商，沈振興憑著對機遇的把握以及對夢想的堅持，完成了從一個普通的上班族到伊百麗千萬級大商的蛻變。
沈振興(左一)和他的同事
記者：沈總您好，請問加盟伊百麗之前，您從事哪個行業?當初您為什么從眾多的品牌中選擇了伊百麗全屋定制?
沈振興：我在2016年加盟伊百麗全屋定制，在加盟之前我是一名上班族，父母是做裝修基材和門生意的。當初我經過了3年的品牌考察，在確認了店面位置后還進行了一次考察對比，我們發現無論從品牌實力、產品品質、支持政策，還是公司與經銷商的配合，伊百麗全屋定制都做得非常好，于是我們選擇了伊百麗全屋定制這個品牌。
記者：創業初期有哪些事情印象深刻的事情可以和大家分享?
沈振興：萬達廣場有一套嚴格執行的管理條款，其中一條是加盟品牌必須要再規定時間內開業，否則將面臨巨額罰款。當時留給我開店的時間僅有27天，公司總部得知這個狀況后，成立專項小組，嚴格把控每個環節，期間產品沒有出現錯漏，經過22天熱火朝天的籌建工作，伊百麗清遠店開始營業。這個過程不僅打破了定制行業新店籌建的最快紀錄，更獲得了萬達廣場的充分肯定，指定伊百麗全屋定制作為萬達重點推薦品牌。
記者：作為萬達廣場內的商超店，您認為較伊百麗清遠店較傳統門店有哪些優勢?
沈振興：首先我個人十分看好商超店的運營模式，伊百麗全屋定制有商超運營經驗也是我當初選擇加盟的原因之一。相對傳統門店而言，商超店的客流量更大，品牌以及產品能夠獲得更多的展示以及傳播，除此之外，商超店更能體現出品牌的高度。
記者：您的團隊是一個怎么樣的團隊，您是如何建設和打造強大的門店團隊?您和其他合伙人之間的工作是怎樣分工?
沈振興：我們團隊現在有家居顧問8人，設計師6人，主管6人，后勤1人，有部分同事安排在恒大銀湖城附近，負責那邊的項目。我認為我們是價值觀一致的伙伴，我們擁有同一個目標，并且為實現這個目標共同努力。團隊打造離不開執行力的提升，伊百麗的E6業績倍增系統除了能夠提高團隊的戰斗力，更是提高門店執行力的最佳方案。
記者：說起伊百麗的E6業績倍增系統，伊百麗清遠店導入E6業績倍增系統前后門店讓您印象最深刻的變化在哪里呢?
沈振興：2017年9月份，伊百麗清遠店導入E6業績倍增系統，歷時23天時間，銷售金額超過120萬，店面管理模式，團隊形象有較大的改變。
最大的變化是E6系統導入之后，每一位同事都有了方向感以及分工更加明細：清楚自己每一天的任務，清楚怎么能夠提升自己業績，清楚與客戶談單的方法等，門店的運作也比以前更加有效率。
記者：門店導入E6業績倍增系統，有哪些要點?
沈振興：E6系統導入必須要提前給員工做好思想工作，在導入過程中必須要時刻關注員工的心理狀態。我覺得一個好老板肯定是一個好的心理輔導師，如果有同事出現情緒問題的話，我會第一時間通過非正式的方式單獨約他出來，通過輕松隨意的交談，了解他的狀況，給予開導以及幫助，讓大家全身心地參與進來，才能獲得最大效果。
E6系統需要堅持，時間一長難免會讓人覺得重復、乏味，伊百麗清遠店就是把重復的內容做出一些趣味性的創新，不局限于固定的形式。例如，通過游戲環節的創新，使每天必需的會議開出激情，我們的游戲懲罰環節基本都是參考現在流行的抖音來進行，大家的參與感都很強。
記者：創業開始的時候，伊百麗清遠店接下了與恒大合作的項目，這個項目曾經讓您猶豫，但后來讓伊百麗清遠店一戰成名，成為千萬級大商，能跟我們分享一下您當時的情況嗎?
沈振興：該項目內部競爭激烈，任務壓力大，對人員的要求高，盡管風險很大，但我們下定決心把項目接了下來。現在實體渠道越來越難做，必須開發新的去到，難得有機會先人一步，我們必須把握住機會，結果，我們成功了。
記者：您對今后經營伊百麗有著怎樣的規劃?
沈振興：做好一個品牌的前提是你必須愛他。我對公司未來的發展前景充滿信心，并且我有信心把伊百麗全屋定制越做越好，越做越大!
