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今天跟大家分享一個案例，就在上周，湖南株洲店在還未正式開業(yè)的情況下通過一場活動接單137單，總單值達260萬。
株洲經銷商李總之前在一家裝飾公司做高管，在建材方面也算是經驗豐富。2017年12月選擇加盟詩尼曼，3月份店面裝修進入尾聲，此時李總也已經組建成了一支6人團隊，萬事俱備，只欠訂單!
店·240平方米店面
湖南株洲店位于河西紅星美凱龍5樓，全店面積達240平方米，店面裝修進入尾聲，店面標準的SI，從視覺感官，到技術體驗，從形象，到產品，從文化氣息，到技術詮釋，每個細節(jié)都在空間舒適呈現(xiàn)。打破了市面現(xiàn)有門窗品牌同質化嚴重、空間設計多為冰冷生硬、缺乏親和力的局限。
雖還未正式開業(yè)，但在詩尼曼門窗總部的支持下，店面做好了接單的全面準備。
人·專業(yè)團隊
李總在店面裝修的同時迅速拉起了一支6人的團隊，這與李總在裝飾公司多年的工作經驗和人脈積累分不開。
但對于一場活動，6個人還是難以支撐的，因此主動營銷袁部長為店面培訓了一支強大的隊伍，為活動準備了充分的為消費者服務的機會。
助·主動營銷
此次活動是由株洲晚報主辦的建材聯(lián)盟活動，活動前期的宣傳活動非常到位。雖未正式開業(yè)，但李總在詩尼曼門窗總部的支持下已經做好了接單的準備，而店面第一場活動李總非常重視，找來了詩尼曼主動營銷袁湘華部長以及吳煥發(fā)主持活動。
1、方案定制：確定活動優(yōu)惠方案及特價款，針對強勢競品采取1元秒殺、限購等靈活戰(zhàn)術。
2、人員組建：作為一場聯(lián)盟活動人手是關鍵，因此袁部長做的第二件事情就是招聘臨促人員，對所有工作人員進行產品培訓，人員崗位分配，建立PK制度，鼓舞員工氣勢。
3、人員培訓：根據(jù)實際情況制定簡單、實用、高效的活動流程，對簽售單的使用，讓團隊簽單得心應手，同時銷售工具、銷售體驗道具人手一份，讓團隊工作效率大大提升。
137單，總單值達260萬，為詩尼曼門窗株洲店在當?shù)厥袌龃蛳铝藞詫嵉幕A，也讓李總對2018年的發(fā)展信心倍增。
“成就他人，成就自己”，無論是消費者還是經銷商，詩尼曼門窗都秉著共贏的理念為大家服務!用品質換客戶，用服務換訂單!
