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【門窗加盟】 時下，一站式購買形成了趨勢，泛家居經營路線成為了家居建材行業的潮流。不少木門企業也開始打造“全屋定制”的經營模式，但是并沒有多少消費者買賬。中小木門企業開始思考“泛家居”是否適合自己企業的發展?在發展過程中更應該注重些什么?
泛家居未必適用中小企業 木門企業管理要權責清晰
泛家居未必適用中小企業
現在，隨著人們一站式消費需求的增加，不少木門企業都開始向“全屋定制”邁進，固然“全屋定制”能夠讓人們“一站式”買齊所需的物品，給消費者帶來便利，但是現如今的很多中國木門企業還是中小型企業，其實在技術上尚未十分成熟，專業化程度也并不高，在此情況下企業貿然走“泛家居”路線，又如何能夠保證產品品質?專業技術沒有保障，就迫不及待涉及自己不熟悉的領域，產品缺乏競爭力又如何能夠參與市場競爭?
所以，對于這類中小型木門企業而言，“通吃”未必能夠讓自己真的吃到“肉”，“泛家居”有優勢但也有風險，品牌延伸如果做得不好，反之會影響到主品牌，如此得不償失。因此，中小木門企業仍需定位“專業化”，制定品牌發展路線，做精做專形成品牌的核心競爭力，才能贏得消費者的認同，也才能在市場競爭中穩如泰山。
木門企業管理要權責清晰
在制定了正確的品牌發展路線之后，執行的成功與否就在于木門企業的管理了。從凡客的失敗案例中，我們看到了“粗放式”管理的弊端——人浮于事。粗放式管理形成于企業初創時期，靠企業老板和員工的個人能力和無私風險推動企業發展，但隨著木門企業規模的擴大，粗放式管理必然無法適應企業的發展。
其實，木門企業管理不只存在于人事的管理、績效考核機制;更重要的是推進權責明確，每個人都要承擔相應的責任。木門企業主，要讓企業管理制度化，體系化，以便達到“審時度勢”、“行權達變”的功效。
