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柏頓地板十多年的行業(yè)起伏,輝煌已成過(guò)去，但柏頓人銳意進(jìn)取的信念始終不變，品質(zhì)成就品牌的口號(hào)不變。08年柏頓品牌全方位立體升級(jí)，從核心理念、外觀形象、內(nèi)部管理、品牌服務(wù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上全面提升，必定把柏頓品牌提到新的高度，為廣大用戶提供更優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。 柏頓地板為成就每一件產(chǎn)品的領(lǐng)先設(shè)計(jì)，柏頓始終堅(jiān)持專心、專注、專業(yè)的專家路線,深入研究消費(fèi)者的需求,充分結(jié)合中國(guó)家居的實(shí)際情況，把功能、美學(xué)和文化融入其中，不斷創(chuàng)造設(shè)計(jì)領(lǐng)先，時(shí)尚人性，最適合中國(guó)現(xiàn)狀的地板。 柏頓地板是一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過(guò)讓顧客滿意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑，柏頓導(dǎo)入TQM的主要目的就是提高整體質(zhì)量管理水平。為此，柏頓從產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)就開(kāi)始抓質(zhì)量，只有把品質(zhì)設(shè)計(jì)到產(chǎn)品內(nèi)，才是保證質(zhì)量的關(guān)鍵。等到生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量管理，柏頓的要求就更高了，從日常管理到生產(chǎn)管理，從現(xiàn)場(chǎng)管理到產(chǎn)品的出廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每一步、每一處、每一個(gè)細(xì)節(jié)都要求做到“質(zhì)量零缺陷”，同時(shí)還外聘質(zhì)量管理專家到現(xiàn)場(chǎng)檢查，找出差距，進(jìn)行改善，正是這樣柏頓產(chǎn)品才得到市場(chǎng)的認(rèn)可，讓顧客百分百滿意。為了很好的貫徹落實(shí)TQM，柏頓還大力推行QCC活動(dòng)，管理人員、車(chē)間一線員工、服務(wù)人員自發(fā)組織、自覺(jué)形成了70多個(gè)QCC小組。通過(guò)群眾性質(zhì)量活動(dòng)的開(kāi)展，使柏頓逐漸成了全員關(guān)注質(zhì)量、關(guān)注顧客、關(guān)注績(jī)效的氛圍。